• 供应链管理
    桑格尔以战略双赢为核心和公司持续发展为目标来制定供应链管理策略,与供应商紧密沟通,双方互相开放开发平台来建立长期合作的战略关系。以持续改善和降低成本的生产理念为导向,对营运数据进行统计、分析,从供应商管理过程、采购业务、计划安排和产品自主生产包装设计整个供应链管理。

    桑格尔整合供应链资源,使供应链运作达到最优化,以最少的成本,从采购开始到满足最终客户的所有过程,严格管控物料到料时间,推行来料免检管控,产品的原材料100%自主开发和采购,要求供应商来料合格率在99%以上,加速整个物料配送到线时间,产线物料异常处理时间,实现快速交付。

    桑格尔建立完善的物料管理体系、严格的客户订单评审制度和订单按时交付制度,注重库存原材料的周转率管理,严格执行JIT的原材料管理模式,控制在库原材料的数量和在库原材料资金。同时内部建立起一套严格的原材料申购和用料管理制度,避免呆滞材料的产生。